佛山葵花浦典論講了什麼？一篇看懂這部經典著作!

佛山葵花浦典論這本書，其實我一開始是沒怎麼看進去的，覺得太過文縟，都是一些老掉牙的道理。我那時候剛創業，滿腦子想的都是怎麼快速搞錢，誰有空去讀這些「之乎者也」的東西。

起初的困惑與掙扎

那時候我的小團隊剛起步，做的App總是有各種問題，用戶留存率一直上不去。我們做了很多功能，每天加班加點，但是用戶就是不買單。大家都焦頭爛額，技術人員覺得是產品設計不行，設計師覺得是技術實現不互相推諉，辦公室裡每天都瀰漫著一股火藥味。

我的合夥人老李，他那時候剛從一家大公司出來，他給我的建議就是「管理上要向經典學」。他把《葵花浦典論》丟給我，說：「你讀讀這個，別老想著技術和功能，先把自己這團『人』理順了。」

我當時很不屑，覺得這都是虛的，搞好產品才是硬道理。但我拗不過他，就隨手翻了翻。

真正讓我開始認真讀這本書，是我們經歷了一次重大的產品回爐重造。當時我們發現， App的核心功能邏輯有問題，必須推翻重來。這需要所有部門緊密配合，但是因為之前的內部矛盾，大家根本無法高效合作。

這時候，我突然想起了《葵花浦典論》裡頭講的幾段話，雖然它講的可能是朝堂之事，但應用到我們這個小團隊裡，簡直是異曲同工。

典論裡頭強調，要「審度人才，各盡其用」。我們之前招人，總是看重技術有多牛，學歷有多高，但忽略了他們的「品性」和是否適合團隊的「氣場」。

這讓我明白，典論裡所謂的「選用」，不是選最強的人，而是選最合適的人，放在最能發揮他的位置上。

典論裡講，做決策要「明辨是非，權衡利弊」。我們之前做產品，經常是哪個功能聽起來酷炫就去做哪個，從來沒有認真分析過用戶真正需要什麼，或者這個功能對整個產品的影響是什麼。

有一次，我們花了一大筆錢做了一個AI推薦系統，但是實際上，用戶的使用路徑根本不需要那麼複雜的推薦。這個決策是我們幾個拍腦袋決定的，沒有經過充分的市場調研和內部討論。
典論告訴我，決策不能憑藉個人的喜必須建立在事實和數據的基礎上，更要聽取不同意見，哪怕是那些「不中聽」的話。我開始強迫自己在做重大決策前，必須讓所有相關人員發言，並記錄下反對意見和原因。

我逐漸發現，《葵花浦典論》不是一套高高在上的哲學書，它是一套很實用的人力資源和組織管理指南，只是被古文包裝了。

書中多次提到領導者的「公心」。在我看來，這就是要求我這個創始人不能因為個人的好惡去對待員工和產品。之前我對那些跟我關係好的員工，會不自覺地多給一點資源，對那些「不好搞」的員工則比較苛刻。這導致了團隊內部的「小圈子」問題。

我開始嚴格要求自己，所有獎懲和資源分配，都必須基於公開透明的業績標準。這樣一來，雖然一開始有些員工不習慣，但很快，大家就明白了，只要努力做出成果，就能得到回報，辦公室的風氣一下就正了。

典論裡也講到了「修正錯誤」的重要性，說「知錯能改，善莫大焉」。我以前特別害怕承認自己的錯誤，覺得會影響我的權威。但當我看到書中那些歷史人物，哪怕是皇帝都會公開認錯，我就釋懷了。

我開始在每週的例會上，先自我批評，說說我這週哪些決策是有失誤的，讓大家幫我找問題。這個舉動讓團隊的氣氛徹底變了，大家不再害怕提出問題，因為連老闆都敢認錯，他們還有什麼好擔心的？

總的來說，《葵花浦典論》讓我從一個只關注技術細節的創業者，變成了一個開始懂得看「人」和「組織」的管理者。它講的不是什麼高深莫測的理論，而是怎麼把一幫有血有肉的人，擰成一股繩，一起把事情辦成。這是我讀完這部經典後，最大的收穫。